2012年2月6日上午，公司在二樓會議室召開2012年工作年會。會上總經(jīng)理、黨委書記王強做了工作報告，就如何完成和實現(xiàn)公司2012年工作目標任務(wù)提出具體實施意見和措施。會議由副總經(jīng)理劉西華主持。公司助理以上管理人員參加會議。

    年會上，王強總經(jīng)理在工作報告中首先指出，通過全體員工的共同努力，公司在挑戰(zhàn)與困難中度過了不平凡的2011年。從現(xiàn)在起，我們要圍繞公司的中心工作，按照公司年度工作計劃，全面展開2012年各項工作。在報告2012年工作目標任務(wù)及當前重點工作時，王強總經(jīng)理用嶄新的理念就做好全年工作進行了詳細解讀并提出以下幾點要求：

一、安全生產(chǎn)方面。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)運營和發(fā)展的基石，必須深刻理解和體會“安全生產(chǎn)，預防為主”以及“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的含義，保證安全優(yōu)質(zhì)供水。公司上下沒有與安全生產(chǎn)無關(guān)的人，也沒有與安全生產(chǎn)無關(guān)的事。具體到實際工作中，相關(guān)部門要認真思考和檢查水源點、動力系統(tǒng)、管網(wǎng)設(shè)施、設(shè)備運行狀態(tài)、員工安全意識和心理、社會矛盾等方面存在的安全隱患和空擋，排查監(jiān)控系統(tǒng)有無盲區(qū)，同時加強員工安全心理、安全防范意識和技防水平，并制定出完善的安全應(yīng)對措施。堅決杜絕事不關(guān)己，高高掛起的現(xiàn)象，牢記“努力，用心”這四個字，進一步完善每月安全文明生產(chǎn)檢查。

    二、工程建設(shè)方面。公司既要服從政府安排積極主動地配合，又要實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，真正使講政治和講經(jīng)濟有機結(jié)合。一方面公司要根據(jù)今年的建設(shè)重點（保障房建設(shè)），及時轉(zhuǎn)變工作思路，拿出應(yīng)對措施；另一方面要盡快爭取建立工程建設(shè)資金的籌措運作機制。同時供水行業(yè)要時刻與政府及相關(guān)職能部門保持高度對接，善于利用政策來解決企業(yè)自身問題，高舉民生工程這面大旗，在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)中注意掌握主動，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

三、客服、營業(yè)管理和供水搶修等方面。公司應(yīng)想方設(shè)法開源，積極主動節(jié)流，對真正能在開源節(jié)流中提出好的方法、建議的人員，予以重獎。在其他方面做出突出貢獻并產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的，無論是管理人員還是一般員工也同樣重獎。同時提升員工對企業(yè)的忠誠度和工作的積極性，給想做事的以舞臺，能做事的以機會，做成事的以激勵，營造團結(jié)共事，積極向上的工作氛圍。

四、綜合、業(yè)務(wù)、后勤科室方面?？剖业氖滓蝿?wù)是完成領(lǐng)導交辦的各項工作，當好參謀，為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)，同時做好管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)等工作，樹立嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度和掌握貼合實際的工作方法。

五、加強黨群和工會工作。黨群、工會是團結(jié)員工，溫暖人心，凝聚人心，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，充分做好經(jīng)濟工作助推與保駕護航作用的組織與部門。要通過企業(yè)文化建設(shè)，利用各種方式樹正氣。

王總要求，分管領(lǐng)導和各部門負責人在對下屬的工作中須做到三嚴三寬，即嚴謹作風而寬松環(huán)境，嚴格程序而寬容處事，嚴以律己而寬厚待人。同時指出公司近期需著重做好的四項重點工作：一是在取得政府和相關(guān)職能部門理解和支持的基礎(chǔ)上，爭取早日調(diào)整自來水價格。二是在公司力所能及的范圍內(nèi)，努力增加員工收入。三是公司要不斷謀劃做優(yōu)做強企業(yè)。四是全體員工都要更新觀念，只爭朝夕。黨委要組織開展一次“我能為蚌埠中環(huán)水務(wù)的生產(chǎn)運營和發(fā)展做點什么”的大討論活動。

王強總經(jīng)理在會上最后強調(diào)，新春伊始意味著新的起點，新的征程。公司全體員工應(yīng)收心提神，抖擻精神，按照公司的既定工作“跑起來”，為全面完成2012年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，保障城市安全供水做出自己應(yīng)有的貢獻。                                      （本報記者）