規(guī)范程序，提升水平，確保經(jīng)濟目標(biāo)完成

公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會

2012年上半年經(jīng)濟運行分析會于7月23日在公司三樓會議室召開，公司高管、下屬分公司及子公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。會議由副總經(jīng)理王清榮主持。

此次會議主要圍繞財務(wù)管理這一主題，首先由財務(wù)總監(jiān)劉靜針對公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、自來水業(yè)務(wù)、工程業(yè)務(wù)、管理費用、銷售費用等方面，全面總結(jié)分析上半年經(jīng)濟運行情況，在肯定成績的同時，指出存在的問題，并對今后財務(wù)管理提出一些具體要求。隨后分公司、子公司負責(zé)人分別就各自上半年的經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)匯報，既提出財務(wù)方面的困難和問題，也對下一步工作提出設(shè)想和規(guī)劃，同時對與會人員提出的問題給予現(xiàn)場解答。最后總經(jīng)理王強講話就公司經(jīng)濟工作提出具體要求。

王總強調(diào)，公司召開經(jīng)濟運行分析會十分，一是能夠在透徹掌握公司財務(wù)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調(diào)配，實際上財務(wù)管理好、資金運作好同樣出效益；二是在保證正常運轉(zhuǎn)的情況下，力求精打細算，降低各項費用支出；三是結(jié)合中環(huán)保開展的管理提升活動，扎實做好自身工作，提高財務(wù)運作管理水平，使財務(wù)管理工作達到程序流暢，運作規(guī)范，結(jié)論恰如其分，接近期待的水平的目標(biāo)。

在如何做好經(jīng)濟運行分析會與財務(wù)管理密切結(jié)合方面，王總重點強調(diào)，一是財務(wù)部負責(zé)對月度用款計劃和執(zhí)行情況，制定具體管理辦法，涉及到的子公司、部門應(yīng)當(dāng)積極配合；二是凡涉及的部門要按照財務(wù)部要求，規(guī)范制定月度資金使用計劃、并做簡潔明了的經(jīng)濟分析報告；三是公司將定期對下屬分公司、子公司的財務(wù)管理情況進行考核，同時每半年對下屬實體進行財務(wù)審核。

最后，王總指出，經(jīng)濟運行分析會既要有宏觀把握，也要就專題進行深度剖析，進一步實現(xiàn)財務(wù)管理向著更加規(guī)范的方面轉(zhuǎn)變。同時各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照會議要求，做好傳達落實，了解公司態(tài)勢，明確公司下一步的工作目標(biāo)和方向，把好關(guān)，帶好頭，樹立好的態(tài)度和信心，為完成全年的經(jīng)濟工作目標(biāo)做出貢獻。