2024年為集團公司提質增效年，為貫徹落實集團公司黨委的部署、立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，蚌埠中環(huán)水務有限公司堅持黨建引領、穩(wěn)中求進、創(chuàng)新發(fā)展、提質增效的工作主題，緊密圍繞精細管理、服務民生、提質增效工作總基調，聚焦主責主業(yè)，聚力數(shù)字賦能，聚勢改革提升，聚合發(fā)展動能，在“管”上做文章、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，向精益管理要效益，向改革創(chuàng)新要動力，全力以赴打好降本提質增效“攻堅戰(zhàn)”。

一、聚焦用水安全，多措并舉完善供水保障體系。

一是優(yōu)化制水工藝管理，推動智慧水務建設。在當今信息化時代，各行各業(yè)都在積極推進信息化建設，以提升生產(chǎn)效率和服務質量。黑虎山水廠作為城市供水的重要保障，智慧水廠也必須緊跟時代步伐，加強信息化建設，護航高品質供水服務。以黑虎山水廠智慧運行控制研究與應用項目的開展，著力提升各工藝環(huán)節(jié)的自動化水平，做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)和設備狀態(tài)數(shù)據(jù)的實時掌控，確保生產(chǎn)全流程的安全可靠。其中智慧水廠一期建設，以信息整合為主，提升自控系統(tǒng)可靠性并實現(xiàn)閉環(huán)管控，主要包括搭建全廠自控系統(tǒng)的光纖環(huán)網(wǎng)體系，配置全廠中控室系統(tǒng)的軟硬件設備，建成全廠自動化控制中樞等。目前一期建設已基本完成，通過試運行，現(xiàn)已基本降低生產(chǎn)成本3萬元/月。下一步將全力推進智慧水廠二期建設，推動信息技術與供水業(yè)務的深度融合，實現(xiàn)生產(chǎn)工藝的智能化管理模式。

二是優(yōu)化分區(qū)計量管理，助力管網(wǎng)漏損治理。隨著城市化進程的加快和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的推進，管網(wǎng)供水能力提升的同時，也給供水管網(wǎng)的運行管理和漏損控制增加了難度。為提高供水管網(wǎng)漏損治理水平，蚌埠中環(huán)結合供水管網(wǎng)現(xiàn)狀與城市近遠期規(guī)劃，持續(xù)推進四個一級分區(qū)和席家溝—朝陽路分區(qū)計量。目前已建成15個獨立計量區(qū)及15處遠傳測壓點，漏失設備及遠傳遙測設備正在建設安裝中。通過建立全面分區(qū)計量管理系統(tǒng)，科學指導管網(wǎng)漏損控制工作，實現(xiàn)對供水管網(wǎng)運行狀態(tài)的實時監(jiān)測和精準分析，提升供水安全保障能力。為優(yōu)化供水調度、保障管網(wǎng)運維提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

三是優(yōu)化供水管網(wǎng)布局，提升城市供水效能。為改善居民生活用水質量，完善供水設施，進一步優(yōu)化營商環(huán)境，提升供水保障能力，蚌埠中環(huán)通過梳理全市供水管網(wǎng)縮頸點和壓力堵點，借助市政道路新建和改造契機，持續(xù)優(yōu)化供水管道。其中，借助城市排澇提升改造工程，實施了朝陽路DN600供水管道改造及興中路、東海大道供水管道連通工程，擴大了蚌埠市東海大道一線供水主干管部分路段的管道口徑，有效打通供水“堵點”，消除安全隱患。改造后，東海大道東段沿線管網(wǎng)壓力提升約1米，勝利路管道壓力提升1—2米，有效提升供水服務質量。經(jīng)測算，可實現(xiàn)全年水廠供水電耗降低26.4萬kW˙h，節(jié)省電費約20.6萬元。

二、瞄準降本“關鍵點”，深挖增效“潛力點”。

蚌埠中環(huán)堅持從源頭抓起，不斷挖掘“產(chǎn)、供、銷、服務、管理”各環(huán)節(jié)潛力，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，以管理創(chuàng)新和技術革新為抓手，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，不斷提升精細化管理水平和成本管控能力，實現(xiàn)持續(xù)增效賦能，開源節(jié)流并舉。  

一是優(yōu)化藥劑投加方案，賦能綠色低碳發(fā)展。習近平總書記強調，綠色發(fā)展是高質量發(fā)展的底色，新質生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力，蚌埠中環(huán)深入學習貫徹習近平總書記關于發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要論述，積極探索高效低碳運行模式，結合實際運行情況，不斷推進供水設備升級和優(yōu)化運行方案。根據(jù)不同季節(jié)原水特征，合理調整藥劑投加方案，在冬春季原水氨氮含量較高時通過折點加氯實驗確定次氯酸鈉最佳投加比例，有效降低了次氯酸鈉使用量，截至目前已節(jié)約加氯成本約50萬元。

二是綜合評估施工條件，科學匹配施工技術方案。在蚌埠市涂山路DN1000球墨鑄鐵管道的安裝連接時，采用承插連接碰頭的機械連接方式代替鋼管連接碰頭的通用連接方法，在提高管道系統(tǒng)的整體性能的同時降低材料費用、人工費用等施工成本，經(jīng)測算僅此項工程即可節(jié)約施工成本2萬元。

三是探索節(jié)能供水措施，推動節(jié)能降耗見實效。在精細化管理過程中發(fā)現(xiàn)部分二次供水泵房的用電量出現(xiàn)較大偏差，針對此情況采用了精準計量、局部調整、多模式聯(lián)合控制等多種措施，對近30座泵房設備實施改造，平均能耗下降55%左右，個別泵房的電耗下降近80%。此項節(jié)能改造預計全年可節(jié)省電費近50萬元。

四是通過改善供水管道CAD竣工圖紙錄入方法，實現(xiàn)供水管線的自主勘察錄入，可節(jié)約勘測費用0.2萬元/千米。以蚌埠市淮上區(qū)供水管線100km勘察錄入GIS系統(tǒng)項目為例，預計可節(jié)約勘察錄入費用20萬。

五是關注政策導向，積極爭取外部資金支持，降低經(jīng)營成本。在供水管網(wǎng)項目建設中，以政府補貼、工程貼息等方式爭取建設資金，減少自有資金投入、降低經(jīng)營成本，2024年上半年已取得政府補助款82.39萬元。

三、統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范安全風險。

安全是效益的保證，安全是幸福的源泉。蚌埠中環(huán)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終秉承“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產(chǎn)工作體系，嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制。

一是赴三縣實地幫扶，提升水質保障能力。為強化水質監(jiān)督管理，公司分步赴五河、懷遠、固鎮(zhèn)三縣駐廠實地進行水質管控摸底、水質檢測培訓及水質管控幫扶，充分發(fā)揮人才和技能優(yōu)勢，走出去、找問題、幫起來，將此行動轉化為技能提升和生產(chǎn)融合的“催化劑”。主要從水質檢測、生產(chǎn)運行、管網(wǎng)運維三大方面進行“精準把脈”查找問題，提出整改措施建議，形成水質管控摸底報告，推進一市三縣水質管控和檢測水平再上新臺階。

二是多途徑持續(xù)開展安全教育，提升安全生產(chǎn)管理水平。一方面，通過“五進”宣傳、安全知識競賽和演講比賽強化職工安全理念。以高峰供水、水質安全、防汛抗旱、應急處置等為重點組織專項安全檢查，推動安全基礎設施提質增效，強化本質安全。另一方面，組織開展消防疏散應急演練、供水安全應急演練、二供泵房防汛等多板塊應急演練，實現(xiàn)從源頭到龍頭全過程應急管理。

蚌埠中環(huán)以“提質增效年”為契機，通過實施精細化管理、強化成本控制以及推動技術創(chuàng)新等舉措，提升了運營效率和管理質量。未來，蚌埠中環(huán)將乘勢而上，以創(chuàng)新為驅動，以實效為根本，拓展增效空間，在高質量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。